孙震，全国工商联礼品业商会会长、北京元隆雅图文化传播有限责任公司董事长，改革开放之初，他考上了大学。1986年在北京工业大学经济管理学院毕业后，留校当了6年老师。1992年，中国经济又一次加速的前夜，他辞去教职，和那个时代很多不安分于现状的知识分子一样，想换一种活法。2001年，中国加入世贸，也打开了世界与中国相通的大门。孙震创立的元隆雅图也开始了飞速发展,在1992年3万元人民币起家的元隆雅图目前有70多人的团队，年销售额就已过亿。在中国礼品行业还以5000万/年销售额为分水岭的时代，这个只做终端客户服务的礼品公司却早已走在了市场的前面。“这个过程，既是我不断摸索、不断成熟的过程，也是中国现代礼品业逐渐与国际接轨、并逐步展现自己魅力的过程。”孙震说，刚开始创业那几年，对现代礼品业根本没有概念，体会到的只是“在骑了几个小时自行车之后被拒之门外、在等了一天之后也见不到人”的挫折、失落。
    俗话说，事不过三。凭着“橡皮脑袋兔子腿”的精神，三年之后，孙震时来运转，接到了摩托罗拉的订单。
    这个订单，带给这个三十出头男人的不仅仅是一辆当时比较时髦的捷达轿车，更重要的是彻底激活了孙震的创业思路，也让他明白了一个行业在中国的前景有多么美好。
    中国是礼仪之邦，礼尚往来的文化，传袭日久，深入现代经济血脉。但在孙震眼中，现代礼品业的一个重任，就是要与传统文化中的不健康因素绝缘。
    从不足千家小作坊、小企业，发展到全行业十几万家企业，市场规模达数千亿元。孙震用“爆发”来形容这20年间中国现代礼品行业的发展。这个市场爆发的动力，则来源于小平南方谈话及以后加速推进的经济体制改革。
    “现代礼品业不是请客送礼，或者用来搞腐败。”孙震解释说，现代礼品业有两个主要模式，一是服务于企业促销，二是服务于企业文化建设，用于商务往来。“无论哪种，主要客户都是企业，终极目标都是服务于客户争取消费者的行动。这占到了80％的市场份额。”
    这种商业模式，并非中国独有。在世界上所有经济发达地区，都有礼品业协会、商会或同业公会。这也是孙震牵头成立礼品业商会的原因之一。他要借用这个平台来告诉社会，现代礼品业是市场经济成熟的一个标志性产物，是商界竞争的必然产物，是一个有独立行业特征、行业规范的细分领域。孙震参与全国工商业联合会礼品业商会筹备工作，并在商会成立后当选商会会长，无不说明他在礼品业的非凡建树。
    “市场好的时候，企业需要一些物质载体来建设、推广企业文化。市场不好的时候，企业要加大促销力度，来吸引消费者的注意力。这些都需要现代礼品业。”孙震说，现代礼品业是一个抗经济周期很强的行业，也是一个逐渐深化、扩展的行业。
    “虽然国内从业公司发展很快，但市场容量增长得更快。”孙震最后说，中国现代礼品企业，正在积累力量，并且逐步融入跨国企业的全球采购体系，下一步，就是企业主动走出去了。